一、课程收益
全面掌握定量指标目标分解相关工具与实操技巧
全面掌握定性指标标准建立相关流程与实操技巧
全面掌握绩效合同与考核卡制定相关流程与实操技巧
全面掌握绩效制定-绩效辅导-绩效评价-结果应用绩效管理全流程
…………
二、课程大纲
一、前言
1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤
1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用
1.3 通过若干职场话题解析绩效管理在企业管理中的现实作用
在职场中，是金子真的能发光吗？
员工真的知道“优秀”和“卓越”的标准吗？
“能力”是学出来的吗？
员工在企业中如何获得快速成长的平台和机会？
“把事情做了就是优秀吗”
“员工选择躺平该如何呢”
“会哭的孩子有奶喝”就真的没有解决方法了吗？
绩效管理就是纯粹的人力资源管理工具吗？
二、绩效管理理念与发展变革趋势
2.1 什么是绩效改进，与绩效考核、绩效管理的区别？
2.2 目前企业绩效管理实施过程中常见问题汇总
2.3 绩效管理经典工具（MBO-KPI-平衡计分卡）
2.4 KPI VS OKR
2.5 绩效管理四大核心流程
三、绩效计划——指标分解与标准确定
3.1 英国政府vs民营船主，绩效指标制定的真正含义
3.2 定量指标制定工具解析
3.2.1 平衡计分卡与战略地图
3.2.2 杜邦分析法与绩效仪表盘
3.2.3 关键价值链与目标分解
3.2.4 鱼骨图与价值树
3.2.5 关键流程图法与内部客户需求管理
3.2.6 IPOOC与过程指标分解
3.2.7 KPI常见问题
3.2.8 KPI设计四种思维模式
3.3 定性指标设计方法解析
3.3.1 定性指标设计四大步骤
3.3.2 定性指标“三段法”详解
3.3.3 重要工作/日常工作考核方法
3.3.4 工作态度/工作能力考核方法
3.4 不同层级绩效管理方向与导向
四、绩效辅导与反馈
4.1 为什么要进行绩效面谈与反馈
4.2 绩效辅导四个及时
4.3 绩效面谈四类员工表现及纠纷处理
4.4 绩效面谈五问三雷区三技巧
4.5 差异化绩效辅导方法
五、绩效评估与分析
5.1 绩效评估的流程
5.2 绩效评估的误差处理
5.3 为什么需要做强制分布，在什么情况可以不用强制分布
5.4 绩效辅导工具解析（能力-意愿矩阵、绩效改进点识别、GROW模型）
5.5 六大绩效评估误区判断表
5.6 绩效过程管理方法与案例介绍
六、绩效结果应用
6.1 绩效管理与工资包动态调整
6.2 绩效管理与奖金包方案设计
6.3 绩效管理与任职资格体系设计
6.4 绩效管理与培训管理
6.5 绩效管理与职务调整与调动
6.6 绩效管理与中长期激励
6.7 绩效管理与福利动态管理
6.8 绩效管理与人才盘点
七、不同序列绩效管理要点
三、讲师资历
王伯岩老师
人才管理“五力”模型首创者和推广者
网红课程“人才激励与发展300讲”主讲者
《卓越HR必备工具书:人力资源管理全程指南》作者
复旦大学工商管理学硕士
高级人力资源管理师
近20年人力资源管理咨询经验
超过1000场的公开课、内训经历
厦门大学EDP人力资源特聘讲师
复泰商学院人力资源特聘讲师
近二十家企业人力资源战略合作长期顾问
擅长领域
组织岗位体系设计、薪酬激励体系设计、绩效管理体系设计、任职资格体系设计、人才发展体系设计、人才规划与人力资源规划、HRBP团队建设等
授课特色
实操落地，化繁为简 课程以企业人力资源体系建设问题与人力资源角色定位为出发点，结合企业通用实际情况进行案例讲解和工具演练，授课之后，参会学员即可把所需知识进行转化，为自身所在企业量身定制相关体系和制度，复杂的方案通过王老师的讲解，也会变得一目了然，通俗易懂。
幽默风趣，干货十足 在授课时，王老师会把典型的案例用幽默的段子娓娓道来，理论学习之余也会用灵活创新的形式进行工具实操。“王老师讲课知识密度高，全程无槽点，干活十足”，是绝大部分学员的课后感受。
授之于渔，赋能提升 填鸭式教学的形式不适合人力资源的实战培训，王老师会结合企业发展阶段和具体情景进行案例和工具设计，不仅要知道“做什么”和“怎么做”，还要知道“为什么这么做”。大部分学员课后都会在自身企业推广和应用相关知识和工具，并获得自身知识技能的补充和能力的成长。
四、报名事宜
开课时间：2023年4月20日 (周四8：30-17：30)。
培训费用：￥2280元/人（含中餐、指定教材、茶歇）
企业组团3人及以上1980元/人
HR价值网企业会员免费（限2人）
适合学员：公司董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、团队负责人、部门负责人、绩效经理、薪酬经理等。
报名咨询：汪老师（18856058728） 何老师（18119647472）
皖公网安备 34010302001245号 
