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程光水,引领是一种责任
点击率:917 作者:HR123 来源:HR价值网 时间:2020/7/16 14:16:03

当一个人专注于一个领域,聚焦于一件事,并持续不断的优化自己做事的方式,那么他的影响力就会越来越大,他的成就会越来越高,这就是人生的修炼。

 

他是一个拥有超过20年的房地产行业培训咨询经验的老兵,是国内最早专注于房地产行业培训咨询的行业领军人物,早期创办北京大学房地产总裁培训班,主导研发针对房地产中高管的人才培养方案(占据房地产培训行业50%以上),以及助力房企升级转型的整合解决方案。拥有丰富的房企高管教练经验,培养过的房地产企业中高管超过10万人次,带领团队辅导过的房企超过3000家。他就是房地产培训咨询行业的引领者:博志成股份董事长程光水。


 

 

程光水,山东梁山人,业内人称“水哥“,博志成联合创始人、董事长,中国知名人才赋能专家,在人才培养、企业经营、企业战略发展等领域建树颇多,此外,同时他还是G50董事长俱乐部秘书长、中国房协产业协作专委会副秘书长、蓝绿学堂等企业大学特聘顾问。

 

作为博志成股份的联合创始人,经过10年的不懈努力,在程光水的带领下,北京博志成在线科技股份有限公司于2018年成功登陆新三板挂牌上市,成为国内房地产培训咨询唯一一家上市企业,并在行业中始终保持领先地位,成为中国房地产领域规模最大、独具特色的集培训、咨询、资源整合于一体的综合服务机构,累计服务各类房地产客户超过7000余家,其中百强房企中85%与博志成常年保持着合作关系,在公司的发展上始终坚持“智慧创新价值“的使命,不断创新各类专利与著作权专利,充分利用互联网技术,创新服务模式,将博志成股份打造成为咨询领域为数不多的”高新技术企业“。


因为专注,所以专业

2008312日,程光水作为联合创始人成立了博志成,公司成立之初,为公司定下来聚焦房地产,专注房地产企业的人才培养服务,致力于成为房地产细分市场中的领军者。

 

“要做就做房地产培训咨询行业的领导者和标准制定者“,程光水在企业发展上从未掩饰对于做大做强企业的决心。在他的战略规划下,博志成股份逐步组建了行业领先的资深管理和研发团队,高管团队全部来自于知名房企高管和专业学者,以丰富的行业研究与研发经验,实现创新、聚焦、引领的产品体系和服务,依托博志成的专业支撑,博志成企业提供团队学习、人才发展、战略规划、管理咨询、业务咨询、资源整合等层层递进的系列服务

 

通过多年的探索和实践,结合海量的服务案例,程光水逐渐将博志成股份打造成“培训+咨询+资源整合”一体化综合解决机构,并独家研创线下+线上的OMO服务融合模式,快速发展的的博志成立足北京,在上海、深圳、重庆、杭州、济南、南昌、长沙等城市设有分公司或分支机构,业务辐射全国,助力泛地产行业的升级与转型,始终处于行业领导地位。

 

心有梦想,志存高远,20171220日,博志成挂牌申请获得全国股转系统正式批准,并于201813日在新三板正式上市,成功登陆资本市场。程光水做客新华社《中国新三板》节目专访时表示:新三板上市只是发展的第一步,未来博志成会借助资本的力量,加大在泛地产领域的并购力度,进一步加快企业生态链的扩展速度,早日实现主板上市


 

 

追求极致,见证价值

生活中的程光水喜欢人们叫他“水哥“,这个70后的创业家,看上去非常的平易近人,谈吐也非常的接地气,脸上总是笑容。不过工作中却是一副一丝不苟的严谨范。

 

“做极致的产品和极致的服务“是程光水不断对员工们强调的事情,产品的打磨与创新上,程光水都亲自参与其中,通过多年来与房企决策层的沟通和接触,他深知什么产品是企业需要的,什么样的服务是符合企业发展的,经过多年的产品研发经验,程光水认为,培训作为企业团队能力提升的必备工具,其定位从公司内部保障性福利已经上升到助力企业实现目标的战略诉求!从战略视角,规划人才培养体系与落地路径,这是博志成多年的坚持与坚守,也是博志成股份的优势所在。


过去,传统的培训咨询项目基本上都是各式“拼盘”,当企业有培训咨询需求的时候,培训咨询机构就会准备各种各样的培训菜单,供企业选择点菜这个情况在程光水看来非常的落后,因为标准化课程是很难解决企业的个性化问题和需求。

 

2013年开始,程光水带领团队开始重点研发“人才发展项目实施机制与落地保障,从共性问题到企业个性问题,他都要求团队要做到前期深入咨询式诊断,到方案出具、到课程的定制化调整以及全流程的落地执行,为企业提供更精专更靠谱的定制化服务。

 

每年通过千家房企调研成果,程光水敏锐的发现房企培训的重点已经从高层逐渐向中层转移,这让他断定“中坚力量“将成日后企业培养的重点,博志成成为行业最早关注“关键岗位培训的企业,研发了一系列针对“关键岗位(如项目总、城市总)、中层梯队(如新任经理人、中层管理者)等课程体系通过“课程+行动学习这一+结合的方式,强化学习成果的运用和实践,强化能力而非仅仅知识的提升。截止到目前博志成项目总高阶班已经成功举办12年共计开班36期,4000多位各类房企的项目总参与与见证。

 

以变革颠覆行业,用创新引领未来,敏锐捕捉客户需求变化,是程光水成功的秘诀,博志成股份深耕地产行业,用心了解用户需求,始终如一为用户提供更好体验的服务。一直以来,博志成以卓越的服务,优良的口碑常年与全国各类型房企及各区域龙头房企保持着长期合作关系,全国TOP200的房企中,超过85%与博志成建立合作,多年累积服务企业总量超过7000余家,参加博志成举办的各类线上线下课程、咨询服务、企业内训、峰会活动的企业学员超过300余万人。

 

源于信赖,结伴共赢

在过去12年的创业生涯中,程光水的工作一直忙碌而紧张,每天的日程的被排的满满的,多年来养成了每年都会拜访100多家房企董事长的习惯,通过和公司决策层的交流,程光水总能发现企业在发展中的问题,并给出创新的解决方案,回到公司后,组织公司员工一起研讨企业发展的共性问题,并研发出适合的产品来服务于房企。

 

走访的企业越多,程光水愈发的发现在房地产行业规模化的趋势下,中小房企发展却举步维艰,信用不足拿不到钱,资源有限拿不到好项目,眼界受阻搞不懂新营销,品牌无力,人才、客户、资源,处处受阻。

 

因此,中小房企只有抱团发展才能在未来有广阔的天地。2019年作为发起人之一,程光水团队和他的房企战略合作伙伴们一拍即合,成立G50董事长俱乐部,程光水出任G50董事长俱乐部秘书长。

 

 

 

201997G50董事长俱乐部正式成立,成为国内唯一服务于快速成长型房地产董事长群体的共享共建制、邀请制、实名制、会员制、收费制的互助服务平台。

 

创立之初,秉承融合、共赢、发展的理念,联结有理想的房企董事长,为他们提供缔结信任、个人成长及商业机会的创新服务性平台。G50通过董事长的联结,为其背后的企业发展提供专家智库共享、集中采购共用、投融合作共创、人才培养共建、资源融合升级,助力房企快速发展。

 

对于G50董事长俱乐部,程光水充满了期待:我们无法创造百亿百强房企,但我们可以为董事长的企业成为百亿百强房企创造最好的发展条件与资源,我们展望5年后俱乐部董事长们所掌控的房企会发展成百亿起步、过半立足百强房企、部分达到千亿规模

 

现在程光水将他的大部分的工作重心都放在G50董事长俱乐部的建设和发展上,每日依然行走在路上,走访各家俱乐部会员企业及希望加入的房企,不断的组织开展各类型的会员互动交流与峰会,他常说“抱团发展、合作共赢,这个方向一定是对,那就奔跑吧”,他坚信,五年后,通过不少于200家企业,在发展与前进中去筛选出来三观一致的企业,最终会形成由50家核心会员企业组成的G50俱乐部,成为总体规模万亿级的紧密型的企业联合体,位列全国TOP10之列

 

这是他事业的第二春,他乐此不疲的想让更多中小房企加入其中,一起享受这份共赢发展的甜蜜事业。

 

面对危机创新破局 

2020伊始,一场突入起来的疫情,打乱了全国人民的生活和工作,各行各业都受到极大的波及,停产停课,让培训咨询行业发展几乎停滞不前。

 

面对危机,2月初程光水对团队说:今年对我们看似是“危”,但也是更好的“机”,团队、产品,管理、品牌等将会全面升级。心在一起,再难的问题都能得到解决!

 

“坚定OMO模式不动摇”是程光水在疫情后制定的又一企业发展方针。

 

疫情期间,博志成厚积薄发,依靠旗下线上学习平台“地产学堂”多年来在线上的布局和技术积累,疫情期间迅速升级迭代,通过创新型实践,真正打通了招生、课研、教学、运营、服务等各个环节的线上线下融通,业务模式的不断重构,资源不断优化配置,逐步实现了培训OMO模式的线上线下融合闭环管理。

 

博志成高管团队在疫情爆发第一时迅速组织行业专家团队共同研讨,经过多次调研和沟通,结合疫情对行业的影响,调研房企面临的各专业条线难题和困境,迅速研发了BMLP名师领跑计划”,通过线上直播+线上研讨+社群互动的形式,解决房企面临的战略工程、营销、运营、投资拓展、设计、成本招采、融资财税、人力、文旅、物业等专业条线难题。

 

博志成BMLP名师领跑营一经推出第一期三周时间内,就实现逾1000万的销售业绩,也足以证明了房企对博志成OMO模式的高度认可。

 

面对2020年的整个培训市场的趋势时,程光水说:“从2020年开始,学习再也不是一两个关键岗位领导的职责,整个团队的技能树将需要完全重构,这意味着,房地产企业进入集体学习时代!”博志成推出的“BMLP名师领跑计划”正好迎合企业集体学习的诉求。

 

博志成BMLP名师领跑计划”旨在通过OMO线上线下无缝切换的模式,颠覆传统思维,精准聚焦房地产企业实际需求,引领房地产企业人才发展,推动企业组织效率提升,并根据实际问题制定综合解决方案,帮助企业打造学习型组织,带领企业落地实施自己的实战型企业大学。

 

  

 

程光水最近半年一直在减肥,每天各种的应酬,过程异常的痛苦,但他还是坚持下来了,初见成效已经瘦下去二十斤,看上去更加的神采奕奕,现在他的工作依然排的很满,不过他始终激情不减,在工作和事业上不断收获快乐和成长。

 

这个专注于房地产培训咨询的领路人,依然会这样带领企业在行业引流着走下去,走出一段传奇。


访谈预约:18119647472



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2020年8月刊

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