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企业该如何自救?给你4个自救建议
点击率:547 作者:李云龙 来源:混沌大学 时间:2020/2/18 16:55:32

01

是的,疫情之后,第一批扛不住的企业们终于陆续发声了:

老乡鸡董事长束从轩手撕员工请愿书之后,对媒体表示——

“视频里我很幽默,其实我整夜睡不着,也有做最坏的打算。这么大的灾难,我们也是见顶了,干粮还是不够。”按最保守估计,老乡鸡要亏损五个亿。

知名IT培训机构“兄弟连教育”创始人李超公众号发文《致兄弟连全体学员、员工、股东的一封信》,表示现金流断了,实在撑不下去,北京校区停止招生,员工全部遣散。

KTV企业“K歌之王”也发布了公开信,宣布与全部200余名员工解除劳动合同。且,如果有30%的员工不同意方案,公司将进行破产清算------说什么都不干了。

新潮传媒宣布减员500人,包括20名管理干部,高管带头降薪20%;魅KTV投资人,桔子水晶酒店、桔子酒店创始人吴海称,最多能活两个月……

宏观层面的经济数据,来自于微观上一个个个体的企业,对整体经济来讲,除了医药、线上教育、生鲜电商等少数几个行业之外,可以说大部分行业受损:

疫情对各行业的影响

02

活下去,最重要。

如此艰难情境之下,企业该如何自救?有四点建议:

首先,在混沌大学讲“单一要素”这门课的时候,曾经有这样一个模型:

单一要素四象限模型

1. 与我们相关的十倍好要素,要想法设法抓住。

2. 与我们关联度不大的十倍好要素,要保持关注。

3. 与我们无关的十倍坏要素,无视,不要浪费精力。

4. 与我们有关的未来十倍坏要素,果断割肉。

我们在研究这个模型的时候,没想到第四种情况会这样快而大规模的到来。所以要问我对那些宣布破产(未来可能更多)企业的看法,我的回答是:无可指摘。 

这么多年我们的经济一直持续上涨,留给我们一个假象是“世界就该如此昂扬向上”。真实的世界并非如此,是什么情况都有可能发生的。

很多企业家都发出了呼吁,希望政府能够给予免税、退费等政策,我们也看到苏州、北京等地的政府出台了一系列帮助中小企业的政策,也不再有地方政府继续“慷他人之慨”:要求企业对疫情期间上班的员工发两倍工资。

有用吗?有用!能救所有企业吗?肯定不能。

我是做企业的,非常清楚,类似“免除一半失业保险”这样的政策相比于企业所负担的巨大成本来说是九牛一毛。真正能救企业的还是实实在在的生意。

如果实在没有生意,关了未必不是好选择,人生很长,机会很多,重新来过。

所以我们对危机期间企业的第一个建议是:想生就生,该死就死。

这也是熊彼特“破坏性创新”的核心观点——

一个经济体是母系统,其中的产业和企业都是子系统。子系统的内部和外部的震荡都是不可避免的,但是作为一个实在活不下去的子系统,拼命救它反而会耗费大量社会资源,不如将这样的资源流向更有生命力的子系统。

整个经济体会因此更有活力,活下来的企业会具有更强的反脆弱能力。

03

如果侥幸我们的公司在这个不连续性中死不掉,那么给大家第二个建议:夯实自己的“核心能力”。

何谓“核心能力”?我有一个描述:不管显性的数据增长或者不增长,内部一直增长的有价值的能力。它能帮一个企业构建长期竞争力。

我平时会带混沌的创新院和创新商学院的线下班,有一个同学的困惑我印象很深:

他是做海外留学的,就是帮海外大学在国内招生,生意做的其实很不错。但是他很苦恼,觉得自己就是在做一个“倒买倒卖”的生意,好像生意以外,什么都没有积累。这种情况的病根儿就在于没有找到自己的核心竞争力,并且在业务进行的同时,不断夯实自己的核心竞争力。

拿我们都熟悉的混沌大学来讲,在外部显性的数据上看增长数据,有注册用户数、付费用户数、转介绍率等等。一旦遭受困难,外部显性数据不增长了,混沌可以怎么办呢?它的核心能力是什么呢?一直在增长吗?

我认为,作为一个教育公司,有自己的核心理论体系非常重要,混沌的核心竞争力就是以善友教授为代表的创新理论体系,即不管外部增长或者不增长,都可以确定性的去发展创新理论体系。哪怕发生了疫情,干不了活儿,至少可以干这件事儿。

真正有成就的人,都是长期主义者。

阿里的产品形态非常多,但我们认为阿里最核心的能力其实是组织能力。这是保证阿里不断产生新业务并且有人能把它干起来的核心竞争力。哪怕有疫情,至少这件事情可以干。

任何公司希望基业长青,找到自己的长期核心能力是必不可少的,否则即便赚到点钱,也就是一个小生意。如果确实还没有找到自己的核心能力,在疫情期间,不正是一个思考它的好时间吗?

04

第三个建议,构建反脆弱的能力。

这个世界并非线性的,只要一直努力就能走上人生巅峰,你得学会从不确定性当中受益的能力,也就是反脆弱的能力。

系统的稳定性是建立在子系统的不稳定性之上。——这是塔勒布的《反脆弱》告诉我们的重要道理。

也就是说,为了更长久地生存下去,我们要尝试在稳定的企业系统内,制造不稳定要素。杀不死你的,终将使你更强大。

具体策略是什么呢?塔勒布给出的一个关键建议是杠铃策略。

所谓的杠铃策略,指任何由截然不同的两类方案组成,并且摈弃了模棱两可的中间路线的策略。

比如,塔勒布建议,在投资领域,你可以将85%—90%的钱投入极为安全的投资工具,余下的10%—15%投入投机性项目,唯独不要把钱投入到所谓“中等风险”的投资中,因为是无效的。

所以呢,疫情之下,任何“鸡肋”式策略都可以妥妥滴弃了,而在ALL in资源的时候,也不妨开辟几条小路,增加求生通道。

05

第四个建议,关于心态。

不知道你是怎么想的,反正我自己是憋着一口气。我早就想获得一种能力,但除非有类似情况无法验证:每临大事有静气。

如果疫情过后回望现在,我们应该会耻笑自己当时的慌张,那么为什么不在此役当中修炼自己,看看你我到底有没有这个能力让自己安静下来,冷静思考。

最终能救我们的,只能是自己。

06

以上是对企业的建议。那么对于员工,该如何看待这次疫情呢?以下是我在朋友圈看到的某人总结的7个启示,全文摘录如下,我全部赞同:

1. 记得存钱,不要羡慕“精致穷”,不然失业了,吃喝都是问题。

2. 能买房的时候,别犹豫。不要被那些名人不买房的理由忽悠了。特殊时刻,房东不租给你,酒店你进不去。

3. 平时好好工作,别天天抱怨工作辛苦。其实不是工作需要你,而是你离不开工作。

4. 自由职业者、在家办公的人,没有什么好羡慕的。现在都体会了一遍,知道什么滋味了吧?

5. 不要看到别人遭殃就暗自庆幸。枪响之后没有赢家,只有平衡被打破和打破后的哀鸿遍野。

6. 平时多去亲近大自然,被关久了,才知道楼下都是风景区。

7. 有钱了给自己买辆车,关键时刻,还能保护你。

疫情发生已经是事实,不想面对也不行。在此之上,如果能够大幅度提升国民危机意识、求生技能、反脆弱能力,也算是大不幸之中的幸了。(完)



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2020年3月刊

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