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《带团队一定要会管绩效 重新定义绩效管理》
点击率:1204 作者: 来源:Internet 时间:2019/4/1 13:30:53


内容提要: 
本书主要讲了团队绩效管理首先要明确团队(部门、岗位)要做什么(目标和计划),然后找到衡量工作做得好坏的标准(KPI体系)并进行监测。在监测的过程中,考核者要掌握被考核者的绩效情况,发现做得好的要进行奖励(奖励机制)使其继续保持,发现做得不好的让其检讨,通过分析找出问题,进行辅导、支持促其改进,进而实现高绩效。 本书能手把手教会读者如何建立团队目标与绩效指标和考核体系,让结果有标准、过程有规范、管理有制度、利益有相关及事实有依据,让绩效考核变得更加公平、公正、公开,帮助你打造一支能够实现高绩效的团队! 


作者简介: 
朱衍强 代表作《给你一个团队,你会怎么带》《痛点 营销》 PTT导师 企业架构师 中国讲师网认证讲师 人力资源管理师 广州培训师联合会副会长 多家企事业单位特聘顾问、特聘教练 山东智达方略文化传媒有限公司董事长 众联致善(湖北)企业管理顾问有限公司董事长 博策纵横(深圳)企业管理顾问有限公司董事长 微信号:18364835111 黎峻玮 西安交通大学工商管理硕士 玖零股份西南大区总经理 “90销售系统”实践者和应用者 服务过众多资产几千万到几十亿元的企业,均 实现团队裂变、业绩倍增! 


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《HR领袖》杂志

2020年10月刊

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